现如今很多人选择做微商，首先为何会选择微商呢？现在全中国有8亿人玩微信，微信又是个移动平台，微营销的时代到来了，微信面对的消费群体是很广大的有的人认为做了微商就能不用上班了，在家躺沙发上就能赚钱，这么想的人就大错特错了，天下没有免费的午餐，没一行都每一行的不容易，用微信的人越来越多，做微商的人也越来越多，微商之间的竞争自然就大了。那微商到底怎么做呢，下面分享一位水果微商的奋斗史，我们看看有哪些地方可以学习一下。
微商怎么做？
“今天有47份订单，接收一下，麻烦帮发一下货”每天下午4点，与往日一样准时Panda熊的水果发货清单，如约准时的传到了我的微信，而我需要快速的整理近千份自己及合作伙伴的订单，区分出其中各有品类多少件，赶在晚上19点合作快递来收货前，安排人把水果打包封装好，完成当日所有的订单发货工作。
聊起水果微商，我有足够三天饭量的话题可以与朋友闲谈，从接触开始一做就坚持了三年，从最初的打工过渡到了独立水果微商，期间几次自我的放弃与否定，幸而没有离去坚持至今谈不上致富，补贴家用、偶尔改善下生活确已实现，如今回忆起几年的微商创业经历，仍然心口会隐隐感觉一些对自己的自豪。
而立之年的再一次迷茫就业：
方向在那里？我自诩熟悉计算机与互联网应用的砖家，在社会扑腾了多年，确一无所获！已过而立之年，心里的焦急与自我的梦想冲击着每一个入睡的夜晚。不能再等了一定要走出去！扑灭了许诺自己大器晚成的幻想，我开始了各种渠道的再就业行动。
没过多久，我经介绍如约的应聘进入了一家本地微信公众号内容运营的私营企业，得伯乐赏识在薪资较低的情况下，担任了内容编辑及企划的职位，久违的打卡上班、与90后协同工作的新鲜感让我暂时忘记了压力，似乎人一旦找到组织心也会变的安定。
突然而来的水果微商及供应链课题：
凭借着个人能力的积淀，在工作上我较为得心应手，也让BOSS提高了对我的期待。入职后的两个月有一天老板带着兴奋的给人数不多的几个同事一起宣布了一件事：公司投资了一家本地水果供应商，下周那边会带人过来把合作项目上马，你与两位同事一起去学习模仿着开拓合作管道，未来你们这部门也转入到水果供应战场去。
突然而来的工作变化，让我们都很好奇水果供应链这个新事物，而伴随着解释及合作团队的入驻，让我猛然醒悟到，原来是：微商来了！一个自采自销的水果微商公司被老板收并了！也是从那一天起，因工作原因我不得不成为了一个名富其实的微商。
摸爬打滚的市场开拓及产品供应：
打工就要有打工的样，对于公司的决策，我开始了快马加鞭的学习及适应，怎么为公司创造利润，答案很简单：销售！如微商一样开展微信吸粉、直销！或者借由一件代发的产品供应选择天猫、某宝、微商的供应合作。因当时自问为公司贡献个人微信社交圈，还做不到洒脱，且根据卖的越多，赚的越多的社会经验，我选择了后者，想明白后说干就干，打开某宝就点开目标客服最原始的推销起产品来，多日的努力后，积累一些潜在需求客户，这点也印证了越简单粗暴的营销方法，通过量化后会有一定的市场反馈。
功夫不负有心人，经历了多次的产品供应价格的调整、与客户多次的谈判博弈后，我率先与几家天猫客户建立了合作，老板很高兴，认为这从零到壹的一步，对于公司来说可比拟阿波罗登月的意义，请了大家吃饭。而不知后事的领导，却不知这一步打开了一扇通往遗憾的大门。
每代发一件亏损一元！当这个消息从最后的产品供应成本核算表体现出来各自消化后，我们才意识到水果代发供应的水很深，从货源品质 - 批发采购 - 损耗分拣 - 打包封装 - 快递发货这段看似简单的流程，所需支付出去的隐形成本非常大，而作为合作的微商、天猫、C店、平台销售前端，为竞逐价格优势，不断的缩减自身利润，同时打压产品代发成本，更为头疼的提出了一条让我们无法接收的要求：果坏包赔！
任何公司生存是一需求，面对营销前端的要求，即使无奈也得接受，公司开始了新一轮的以成本压缩为核心的改制，经过努力最大程度的满足了营销前端的要求，且每代发一件水果，公司理论还可存留2-3元的毛收入，而我们面对的则是要做每日吞吐量的新课题。
措不及防的违约让项目成为遗憾：
每日突破五千票订单！在经历了实践与调整后，往后的打工日子似乎都一切顺利，看着每日新增的合作渠道及递增的订单，让不同年代的人聚焦在一起卯足了干劲，闲暇之余算起各自提成收入。随着每日各路微商代理、合作网店的订单增长，每日吞吐的订单不仅考验着服务效率，更考验着公司流动资金的健康，直到某一天如约而至的合作双方结算日到临之时，两个重要的网店客户出现了拖欠款的行为，才惊醒了公司的神经。
资金周转困难！是天猫客户给予我们的回答，为了规避风险，在继续为其发货的情况下，我们多次与其协商沟通未果，最终在双方都接受情况下打了欠条，终止供应合约。这措不及防的变故，不仅对业务造成了冲击，同时也把老板的项目热情打入了寒冬。